战略方向

渥太华水电公​​司 - 智能能源未来的领先合作伙伴

渥太华水电公​​司 的 2016-2020 战略方向概述了 Hydro Ottawa 未来五年的业务战略和财务预测。它旨在让我们的股东和所有其他利益相关者了解塑造我们业务的最重要趋势环境,以及公司打算如何应对。

与之前的那些一样——分别于 2008 年和 2012 年发布——该战略方向制定了一项平衡计划,以确保我们现有业务的强劲表现,以及可持续和盈利的业务增长。我们的战略以客户为中心,对财务负责,并响应自上次战略方向文件发布以来已发生重大变化的战略环境。 

渥太华水电公​​司 2012 年战略方向中概述的目标已基本实现。值得注意的是,该公司在此期间将其可再生能源发电能力提高了几倍。从 2012 年初的 22 兆瓦,我们的可再生能源发电容量现在为 79 兆瓦(包括合资企业)。 Chaudière Falls 目前的扩建项目计划于 2017 年完成,以及购买 Hydro Quebec 在 Chaudière Falls 的发电资产(我们预计将在未来几个月内完成)将使总装机容量达到 128 兆瓦– 足够清洁的可再生能源为 107,000 户家庭供电。 Hydro Ottawa 在提高客户价值、运营效率和我们对社区的贡献方面也取得了重要进展。

Powered by strategic growth and positive performance in existing operations, Hydro Ottawa has exceeded the financial projections set out in our 2012 Strategic Direction each year.  The company has also exceeded the stretch target of an additional $10 million in net income over the five-year period, having achieved an additional $16 million in net income, above annual targets, over the first four years of the plan. 

鉴于这些成就以及我们商业环境中发生的变化,HOHI 董事会和管理层认为是时候设定新目标并更新我们的战略了。 

利益相关者会在 2016-2020 战略方向中发现很多熟悉的内容。它更新而不是取代之前计划中概述的公司战略。

我们前进的核心使命和任务保持不变:我们将继续通过卓越的电力和相关服务为我们的股东、客户和社区创造价值。此外,我们的业务线保持不变:他们将继续是配电、可再生能源发电以及能源和公用事业服务。

然而,自上次战略方向以来,我们的战略环境已经发生了显着变化。Hydro Ottawa 在重要方面与 2012 年不同,包括其可再生能源发电业务的规模。 鉴于这些现实,我们在这个战略方向中勾勒出一个新的愿景—— 智能能源未来的领先合作伙伴。  从本质上讲,它认识到电力服务模式正处于重大转型之中——采取更加分散、以客户为中心、技术先进和环境可持续的形式——当地电力公司的作用将随之发生转变。用它。

我们的目标是成为我们客户(无论大小)和社区值得信赖的能源顾问。我们相信,Hydro Ottawa 的经验和核心能力,以及它作为市政府拥有的公用事业公司的地位,使其独一无二地适合这一角色。随着我们客户和社区的能源需求和选择不断发展,以及标志性项目和开发的进行,Hydro Ottawa 将在帮助我们的城市过渡到智能能源未来方面发挥主导作用。

我们还将继续增加股东价值,在我们的核心优势领域内保持对战略业务增长的关注。 

总的来说,董事会和管理层认为,该公司未来的战略为稳健的业绩、适应不断变化的商业环境以及可持续和盈利的业务增长提供了一个平衡的计划。


战略方向 2016-2020

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